Mimari Bilişim Akademisi’nin İnşaat Proje Yönetimi Eğitimi, inşaat sektöründe etkili proje yönetimi için gerekli bilgi ve becerileri kazandırmayı amaçlayan kapsamlı bir programdır. Eğitim, mühendisler, proje yöneticileri, şantiye ekipleri ve sektörde kendini geliştirmek isteyen profesyoneller için tasarlanmıştır. Katılımcılar, projelerini daha etkin bir şekilde yönetme becerisi kazanırken, sektörde rekabet avantajı elde etmeyi hedeflemektedir.
İnşaat Proje Yönetimi Nedir?
İnşaat proje yönetimi, bir inşaat projesinin planlanması, organize edilmesi, yürütülmesi ve kontrol edilmesinde kritik bir süreçtir. Bu süreç, projelerin belirlenen zaman, bütçe ve kalite standartlarına göre tamamlanmasını sağlamak için çeşitli kaynakların ve tekniklerin etkili bir şekilde yönetilmesini içerir. İnşaat proje yönetiminin temel bileşenleri şunlardır:
Proje Planlaması: Projenin başlangıç aşamasında, hedefler, kapsam, zaman çizelgesi, bütçe ve kaynak ihtiyaçları belirlenir.
Tasarım ve İzinler: Proje için gerekli tasarımlar yapılır, mühendislik hesaplamaları gerçekleştirilir ve inşaat izinleri alınır.
Kaynak Yönetimi: İnşaat malzemeleri, iş gücü, ekipmanlar ve diğer kaynaklar etkili bir şekilde yönetilir.
Zaman Yönetimi: İnşaatın her aşaması için bir zaman çizelgesi oluşturulur ve bu takvime uygun olarak çalışmalar yürütülür. Gecikmelerin önlenmesi için sürekli izleme yapılır.
Maliyet Yönetimi: Projenin maliyetleri dikkatle takip edilir, bütçe sınırları içinde kalınarak kaynaklar yönetilir. Ayrıca, maliyet artışlarına karşı önlemler alınır.
Kalite Kontrol: İnşaat sürecinde kalite standartlarının sağlanması için gerekli önlemler alınır, yapılan işler sürekli olarak denetlenir.
Risk Yönetimi: Proje sürecindeki potansiyel riskler tespit edilir ve bu risklere karşı önceden hazırlık yapılır.
İletişim Yönetimi: Proje paydaşları, mühendisler, yükleniciler ve tedarikçilerle etkili bir iletişim ağı kurulur.
İnşaat Proje Yönetimi Eğitimi Nedir?
İnşaat Proje Yönetimi Eğitimi, inşaat sektöründe görev yapan mühendisler, mimarlar ve diğer profesyonellere, projelerinin yönetimiyle ilgili gerekli bilgi ve becerileri kazandırmayı amaçlayan bir eğitim programıdır. Bu eğitim, inşaat projelerinin başlangıcından bitim aşamasına kadar olan süreçte karşılaşılan çeşitli yönetimsel prosedürler için gerekli olan teorik bilgileri ve pratik uygulamaları içerir.
Proje Yönetim Metodolojisi Hangi Avantajları Sağlar?
Proje yönetim metodolojisi (yöntem bilimi), projelerin daha etkili şekilde yönetilmesini mümkün kılar. Belirlenen hedeflere ulaşılmasını kolaylaştırır. Bu metodoloji, projelerin kapsamını, zamanını, maliyetini ve kaynaklarını net bir şekilde tanımlar ve yönetir. Böylece belirsizlikleri ve riskleri minimize eder.
Ayrıca, proje sürecinde iletişimi güçlendirir. Takım üyelerinin sorumluluklarını tanımlar ve proje paydaşlarıyla düzenli bilgi paylaşımı sağlar. Sonuç olarak, bu yöntem maliyet tasarrufu, kalite artışı ve zamanında teslim gibi önemli faydalarıyla projeler başarıya ulaştırır.
Başarılı Bir Proje Yürütme Sürecinin Gerekleri Nelerdir?
Başarılı bir proje yürütme süreci, etkili bir planlama, doğru kaynak yönetimi, sıkı bir zaman kontrolü ve bütçe takibi gerektirir. Proje hedeflerinin net bir şekilde belirlenmesi, paydaşlarla sürekli iletişim ve koordinasyon sağlanması önemlidir. Ayrıca, risklerin önceden tespit edilip yönetilmesi, kalite standartlarının korunması ve iş güvenliği önlemlerinin alınması başarının anahtar faktörlerindendir. Projenin her aşamasında düzenli izleme ve değerlendirme yapılmalı, karşılaşılan sorunlar hızlı bir şekilde çözülmelidir.
Şantiye organizasyonunun kusursuz olabilmesi için net bir iş bölümü, etkin bir iletişim ve koordinasyon şarttır. Çalışanlar arasında görev ve sorumluluklar açık bir şekilde belirlenmeli, her bir personelin kendi uzmanlık alanında doğru görevlerde bulunması temin edilmelidir.
Ayrıca, malzeme ve ekipman yönetimi düzgün yapılmalı, ihtiyaçlar önceden tespit edilip zamanında temin edilmelidir. İş güvenliği ve sağlık önlemleri titizlikle uygulanmalı, şantiye sahasında düzenli denetimler yapılmalıdır. İyi bir liderlik ve şantiye şefinin etkin yönetimi, tüm bu unsurların uyum içinde işlemesini ve projenin başarıyla tamamlanmasını sağlar.
İnşaat Proje Yönetimi Eğitimin Kazanımları Nelerdir?
Mimari Bilişim Akademisi’nin eğitim süresince katılanlar şu alanlarda derinlemesine bilgi ve yetkinlik kazanır:
Proje Yönetimi Prensipleri: Proje yönetiminin temel ilkeleri öğrenilir ve bu ilkelerin inşaat projelerine nasıl entegre edileceği konusunda bilgi sahibi olunur.
Şantiye Organizasyonu: Etkili ekip oluşturma, bireyden ekibe dönüşüm süreçleri ve başarı için gerekli motivasyon stratejileri hakkında bilgi edinilir.
Alt Yüklenici Yönetimi: Alt yüklenicilerin etkin yönetimi, sık karşılaşılan hatalar ve çözüm önerileri konusunda yetkinlik kazanılır.
Satın Alma Yönetimi: Malzeme alım süreçlerinin en iyi uygulamaları öğrenilir ve tedarikçi ilişkilerini güçlendirme yöntemleri keşfedilir.
İletişim ve Paydaş Yönetimi: Proje paydaşlarıyla etkili iletişim kurma teknikleri ve kriz anlarında doğru iletişim stratejileri öğrenilir.
Kalite Yönetimi: Kalite kontrol süreçleri, ölçüm teknikleri ve inşaat projelerinde kaliteli sonuçlar elde etme yolları konusunda bilgi edinilir.
Planlama ve Maliyet Yönetimi: Proje planlaması, maliyet kontrol stratejileri ve bütçe yönetimi için en iyi uygulamalar öğrenilir.
Risk Yönetimi: İnşaat projelerinde karşılaşılan risklerin nasıl belirleneceği, değerlendirileceği ve yönetileceği öğrenilir.
Sözleşme Yönetimi ve Kapsam Yönetimi: Sözleşme türleri, kapsam yönetiminin önemi ve kapsam değişikliklerinin yönetimi hususunda yetkinlik kazanılır.
İnşaat Proje Yönetimi Eğitimi Fiyatları Nasıl Belirlenir?
İnşaat Proje Yönetimi Eğitimi fiyatları, eğitim içeriğinin kapsamı, süresi, eğitimi veren kurumun itibarı ve eğitmenlerin uzmanlık düzeyine göre belirlenir. Ayrıca, eğitimde kullanılan materyaller, uygulamalı dersler, sertifika programının geçerliliği ve çevrimiçi ya da yüz yüze olması gibi faktörler de fiyatlandırmayı etkiler.
İnşaat Proje Yönetimi Eğitiminin İçeriği
1.İnşaat Proje Yönetiminin Genel Prensipleri
Bir fikir neyi sağlıyorsa proje olarak seçilir?
Proje yönetimini neden sevmeliyiz?
Proje yönetimine yönelik dirence karşı ne yapabiliriz?
Bir şantiyede proje yönetiminin uygulanmasını nasıl basitleştirebiliriz?
İnşaat projelerinde proje yönetimini uygulamak neden zor?
Proje Yönetimi Bilgi Alanları (PMI)
Proje yönetim prensipleri PMBOK 7.Sürüm
Proje performans alanları PMBOK 7.Sürüm
Proje yönetim metodolojisi bize hangi faydaları sağlar?
Projeyi nasıl yönetebiliriz?
Proje yöneticisinin vereceği en önemli ipuçları
Başarılı bir proje yürütme süreci için sormamız ve netleştirmemiz gereken sorular
Projelerden doğru dersleri nasıl çıkartırız?
Bir inşaat projesinde “Proje Açılış Toplantısı’nın” gündemi nasıl olmalı?
Projelerin başarısız olmasının nedenleri
İnşaat projelerinde performansı nasıl ölçeriz?
2.Şantiye Organizasyonu
Şantiye organizasyonunun kusursuz olması için nelere ihtiyaç duyarız?
Bireyden ekibe dönüşüm süreci: Tuckman Teorisi
Ekip oluştururken nelere dikkat etmeliyiz?
Proje Yöneticisi çatışmalara nasıl yaklaşmalı?
Çalışanlarda motivasyon ne zaman yükselir?
Doğru bir hedef yönetimi nasıl yapılmalıdır?
Organizasyona zarar veren bir takım üyesini nasıl yönetebilirsiniz?
Başarılı bir proje ekip kültürünün ana bileşenleri nelerdir?
Şantiye kültürü nasıl oluşur?
Bir Proje Müdüründe olması gereken en önemli özellik
Çalışanı en çok inciten iki konu
3.Alt Yüklenici Yönetimi
Alt yüklenici yönetiminde sıklıkla yapılan hatalar nelerdir?
Alt yüklenici yönetiminde ağırlıkla nerelerde sorun yaşanıyor?
Alt yüklenici yönetiminde yaşanan sorunlara yönelik çözüm önerileri
Doğru bir alt yüklenici yönetimi için ipuçları
Bir alt yükleniciye fiyat artışı yaparken nelere dikkat edilmeli?
Bir inşaat projesinde doğru bir alt yüklenici yönetimi için neler yapılmalı, neler yapmalıyız?
4.Satın Alma Yönetimi
İyi bir teklif öncesi çalışması için ipuçları
Malzemenin doğru sipariş edilmesine yönelik ipuçları
İnşaat projelerinde malzemenin sipariş aşamasında nelere dikkat edilmelidir?
Kritik malzemeler için asgari stok seviyesini belirlerken nelere dikkat edilmeli?
Depolama kayıpları ve maliyet kontrolü
Mesleğe yeni başlamış satın almacılara öneriler
Satın alma yaparken en uygun tedarikçiyi nasıl belirleriz?
Tedarikçi Sözleşmelerinin içeriği (PMBOK)
Proje tedarik kontrollerinde nelere dikkat etmeliyiz?
Satın alma süreçlerinde etik kurallar
Satın alma süreçlerindeki yaygın hatalar ve alınacak dersler
Grup Çalışması: Teslimat Süresinin Uzaması
Grup Çalışması: Tedarikçi fiyat artışı
5.İletişim ve Paydaş Yönetimi
Proje İletişim Yönetiminin amacı nedir?
İletişim yönetim planı
İletişim yönetiminin başarısını değerlendirme
İletişim yönetiminin projeye katkıları
Örnek Senaryo: Proje için kritik bir malzemenin tedariği geciktiğinde nasıl bir iletişim yönetimi uygulanmalıdır?
Adım adım bir problemi nasıl çözeriz?
İletişim Yönetiminde Proje Yöneticisinin Öncelikleri Ne Olmalı?
Proje Yöneticisine özel notlar
İletişimde altın kurallar
PMI’da tanımlı toplantılar
Üst Yönetim ile toplantı öncesi yapılacaklar
Şantiyelerde yapılan haftalık değerlendirme toplantılarının daha verimli olması için nelere dikkat edilmelidir?
Doğru bir kriz iletişimi nasıl yapılır?
İletişim Yönetimi sürecindeki yaygın hatalar ve alınacak dersler
Paydaşlar – Stakeholder (Projeden etkilenen tüm kişi ve kurumlar)
Proje paydaşlarını anlamak ve yönetmek için kendimize sorular
Paydaş beklentileri nasıl yönetilmelidir?
Paydaş Analizi – Örnek Güç – İlgi Matrisi
6.Kalite Yönetimi
Kalite nedir, PMI kaliteye nasıl bakar?
Kalite yönetiminde dikkate alınması gerekenler
Kalite yönetimi için en iyi uygulamalar
Kalite yönetiminin projeye katkıları
Kaliteyi göz ardı eden ve bize para kaybettiren 2 yanlış
Kalite nasıl kontrol edilir?
Kaliteyi nasıl ölçeriz?
Örnek Uygulama: Bir inşaat projesinde kalite ölçümü
Proje kalite yönetiminde dikkat edilmesi gerekenler
Kalitede olgunluk seviyeleri
Kalitenin maliyeti nedir, nasıl ölçülür?
Kötü kalitenin görünen maliyetini hangi sonuçlarla görürüz?
Kalite yönetimi sürecindeki yaygın hatalar ve alınacak dersler
Grup Çalışması: Konut projesinde müşteri şikayetleri
7.Planlama Yönetimi
Planlamanın amacı nedir, ne işimize yarar?
Planlama çalışmalarına başlamadan önce hangi sorulara yanıt vermeliyiz?
Planlama Yönetimi Süreçleri (PMBOK)
Bir projeyi adım adım nasıl planlarız?
İş programı neden bu kadar önemli?
Bir projede planlamayı neler mahveder?
Sağlıklı bir iş programı için ipuçları
Olmayacak hedeflerle hazırlanan bir iş programı önünüze gelirse ne yapmalısınız?
Size hem para vermeyip hem de işi kısaltın dediklerinde ne yapmalısınız?
Projenizin süresini nasıl kısaltabilirsiniz?
Zaman çizelgesindeki bollukların sıfır olduğu kritik yol analizinin sağlayacağı faydalar
Planlama ile neleri yönetebiliriz?
Planlama Yönetimi sürecindeki yaygın hatalar ve alınacak dersler
8.Maliyet Yönetimi
Maliyet yönetimi nedir?
Maliyet yönetimi akış sistematiği
Bir Maliyet Yönetim Planı’nın içeriğinde neler yer almalı?
Maliyet yönetiminin projeye katkıları
Maliyet artışının üstesinden nasıl gelebiliriz?
Maliyeti arttıran belirsizlikler
Belirsizliklere karşı çözüm önerileri
Örnek: Bir AVM projesinde belirsizliklerin maliyetleri arttırmasına karşı neler yapabiliriz?
Maliyetleri tahmininde yenilmesi gerekenler
Bütçe aşamasında dikkatten kaçan maliyetler
İhale edilen işlerin maliyetlerinin bütçeyi aşmaması için yapılması gerekenler
Raporlama, Rapor Değerlendirme ve Maliyet Kontrolü
Sapmaların (miktar ve fiyat) Analizi
Nakit Akışı – Fonlama İhtiyacı verirse?
Maliyet Kontrol Eşikleri
Proje bütçeniz kısıldıysa ne yapmalısınız?
Maliyet Yönetimi sürecindeki yaygın hatalar ve alınacak dersler
Doğru bir maliyet yönetimi için yapılması gerekenler
Grup Çalışması: Malzeme fiyatlarında artış
9.Risk Yönetimi
İnşaat projelerinde risk yönetimi nasıl yapılır?
Risk yönetiminin projeye katkıları
İnşaat projelerinde karşılaşılan en önemli riskler nelerdir?
Riskleri belirlerken dikkat edilmesi gerekenler
Riskleri izlerken hangi değerlendirme sorularını sormalıyız?
Bilinen bilinmeyenler
Bilinmeyen bilinmeyenler
Risk yanıt stratejileri
Örnek Risk Yanıt Planı
Riskler nasıl devredilir?
Proje Yöneticisinin risk yönetimindeki öncelikleri
Projenin başında hazırlanan örnek Risk Matriksi (Etki Olasılık Tablosu)
Risk Yönetimi sürecindeki yaygın hatalar ve alınacak dersler
Grup Çalışması: Yüksek Katlı Ofis Binası Projesi
10.Sözleşme Yönetimi – Kapsam Yönetimi
Sözleşmenin SWOT Analizi
Sözleşme öncesi sözleşmesel riskler nasıl belirlenir?
Sözleşme Türleri
İnşaat projelerinde sözleşme yönetiminde sıklıkla yapılan hatalar nelerdir?
Hak bildirimi ve talepler (Claims) yapılırken dikkat edilmesi gerekenler
Sıklıkla hak talebi yapılan konular
Grup Çalışması: Kentsel Dönüşüm Projesi
Kapsam Yönetimini oluşturan ana süreçler
Proje kapsam bildiriminde (Project Scope Statement) neler yer almalıdır?
Kapsam değişiklikleri nasıl yapılır?
Örnek Seneryo: Müşteri ek bir yüzme havuzu talep ediyor
Kapsam yönetiminde sıklıkla yapılan hatalar nelerdir?
Kapsam Kayması – Sızması (Scoop Creep)
Kapsam yönetiminde sıklıkla yapılan hatalar ve alınacak dersler
